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组训培训_阶段3组训工作职责与角色定位20页PPT

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竞技宝官网DOTA2语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
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更新时间:2022/10/3

类型:金牌竞技宝官网DOTA2
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内容简介

组训的工作职责和角色定位


第 * /22页
是什么人?明确角色定位。
Who
做什么工作?了解岗位职责。
What
课程目标
怎么做?如何要求自己。
How

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组训脸谱
目录 CONTENTS
组训的工作职责和角色定位
第 * /22页
组训的岗位职责
一个核心 四个动作
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组织发展
两个方向
一个系统
PCAAS
晋升、育成
两次面谈
规划面谈、追踪面谈
组织发展
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1、衔接训练
2、四个一
3、新人成长日
辅导训练
辅导训练
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业务推动
辅导营销团队落实其年度、季度、月度业务目标
协助营业单位负责人拟定该营业单位经营计划
策划、组织和实施业务推动活动
01
03
02
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会报管理
月度规划会 月中追踪会
MM产说会 MM创说会
新人恳谈会 新人产品训练 专场客户联谊会 主管陪访
月度规划表 +月度行事历
组训以总公司2241项目为抓手,助力营业单位会报管理。
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推动外勤自主经营
一个核心:推动外勤自主经营
主管自主经营
卓越的培训体系
主线
前提
重要标志
主管自主经营是实施“新五项修炼”的落脚点和最终目的。
目录 CONTENTS
组训的工作职责和角色定位
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组训的角色定位
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2
1
专业化组织发展推动员
专业化职场训练师
3
专业化市场企划员
专业化定位
提升新人留存的 培训组训
促进、提升人力、业务发展的督导组训
促进人力新增和架构裂变的人力组训
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讲师、组训、主管三者扮演着不同的角色,相互依赖,相互补充,共同推动寿险营销队伍的发展。
讲师: 正确的方向在这里!
组训: 让我们一起把事情做对!
人力发展 市场开拓 基础管理 …
授课 培训组织 教材开发 …
团队建设 业务推动
主要职责
主管: 我用最大的力气拉车!
业务队伍
职场定位
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15
小结
想在主管前面,做在主管前面,站在主管后面!
目录 CONTENTS
组训的工作职责和角色定位
第 * /21页
17
组训人员的自我要求
第 * /21页
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1.合理的要求是训练,不合理的要求是磨练 2.理解中执行,执行中理解 3.每天进步一点点,就是卓越的开始 4.贵在自知,难在改变 5.没有口水与汗水就没有成功的泪水 6.心至苦,事至盛也 7.怀疑是最大的成本 8.想在“主管”前面,做在“主管”前面,站在“主管”后面 9.学而不思而罔,思而不学则殆 10.只为成功找方法,不为失败找理由
我的成功哲学
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